Actividad del CLÚSTER AGRÍCOLA DEL VALLE DEL YAQUI elaborado por todos los alumnos, durante la clase.
martes, 24 de octubre de 2017
viernes, 6 de octubre de 2017
Asignacion
Conceptos
valor: valor que se les añade a los productos de exportación en la maquila generalmente por mano de obra. Es un precio extra por así decirlo
Ejemplo: En el caso de nike; digamos que un par de tenis cuesta 230 pero ese no es el valor original, se le agrega otro que es el de la marca.
Outsourcing: numerosas actividades que resultan secundarias desde un punto de vista estratégico pueden cederse a empresas altamente especializados mediante diseños contractuales adecuados
Ejemplo: En el caso de ITSON, se le paga a una empresa de limpieza para que mande personal a limpiar, etc. pero esto se paga directamente a la empresa no a los empleados
Modelo de negocio:un conjunto complejo de rutinas interdependientes que se descubren,
ajustan y matizan mediante la acción.
Ejemplo: Google, ese gigante que todo lo controla y que parece tener tantos programas, webs y aplicaciones, ¿de qué vive? ¿Cuál es su modelo de negocio? ¿Cómo genera ingresos? Pues, aunque parezca muy simple, lo hace todo a través de la publicidad.
Bibliografía
Ventura Juan (2008). Análisis estratégico de la empresa.Análisis estratégico de la empresa.
Marcelo Barrios(2010).Modelo de negocio.recuperado:http://marktur.travel/uploads/secciones_contenido/62/62-1323280539.pdf
valor: valor que se les añade a los productos de exportación en la maquila generalmente por mano de obra. Es un precio extra por así decirlo
Ejemplo: En el caso de nike; digamos que un par de tenis cuesta 230 pero ese no es el valor original, se le agrega otro que es el de la marca.
Outsourcing: numerosas actividades que resultan secundarias desde un punto de vista estratégico pueden cederse a empresas altamente especializados mediante diseños contractuales adecuados
Ejemplo: En el caso de ITSON, se le paga a una empresa de limpieza para que mande personal a limpiar, etc. pero esto se paga directamente a la empresa no a los empleados
Modelo de negocio:un conjunto complejo de rutinas interdependientes que se descubren,
ajustan y matizan mediante la acción.
Ejemplo: Google, ese gigante que todo lo controla y que parece tener tantos programas, webs y aplicaciones, ¿de qué vive? ¿Cuál es su modelo de negocio? ¿Cómo genera ingresos? Pues, aunque parezca muy simple, lo hace todo a través de la publicidad.
Bibliografía
Ventura Juan (2008). Análisis estratégico de la empresa.Análisis estratégico de la empresa.
Marcelo Barrios(2010).Modelo de negocio.recuperado:http://marktur.travel/uploads/secciones_contenido/62/62-1323280539.pdf
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